Direção

Direção



O processo de direção é onde administrador deverá, então, transmitir os planos aos subordinados e estimulá-los de maneira a despertar-lhes a motivação para que atinjam os objetivos e metas predeterminada. A transmissão dos planos é feita, na maior parte das vezes, através de instruções ou ordens. Uma ordem ou instrução pode ser definida como um mandado, por parte do superior, exigindo do subordinado que ele aja ou deixe de agir, em determinadas circunstâncias. As ordens podem ser orais ou escritas. Quanto mais complexa a ordem e maior a precisão que se desejar para o seu cumprimento, maior será a necessidade de colocá-la por escrito.


Estilos de Liderança

1 – Estilo autocrático:

Nesse estilo, o líder determina as idéias e o que será executado pelo grupo; isso implica a obediência dos demais. O estilo autocrático é o mais antigo. Sua origem remonta à Pré-história, quando os primeiros agrupamentos humanos se organizaram e surgiram os primeiros chefes.

2- Estilo democrático:

O estilo democrático foi inspirado, principalmente, em idéias desenvolvidas na Grécia Antiga. Nesse estilo de liderança, não apenas a pessoa do líder, mas todo o grupo é considerado o centro das decisões. Isso não significa que, na liderança democrática, o papel do líder perca sua importância, pois é exatamente aí que ele fica bem caracterizado, distinguindo-se das funções de simples chefia e ganhando um sentido mais profundo.



3-Estilo situacional:
O conceito de liderança situacional baseia-se no princípio de que o estilo de liderança a ser utilizado deve depender mais da situação do que da personalidade do líder. Refere-se à escolha do estilo de atuação a ser empregado pelo líder em face das diferentes situações por ele detectadas. Para os pressupostos da liderança situacional, não há um estilo de liderança melhor do que outro, de forma a produzir sempre os melhores resultados, e sim um estilo mais adequado a cada situação.


Poder e Autoridade
“Manda quem pode, obedece quem tem juízo”.
Este ditado encerra toda a sabedoria popular sobre o tema - a autoridade, o poder e a obediência.
O poder é a capacidade, o potencial de influenciar, de impor a vontade sobre as pessoas. Um manto invisível que cobre uma coletividade.
De forma simplificada, o poder se manifesta em três maneiras (sistemas de poder):
• Decorrente do cargo (Mandar): sim – não; premiar – punir; permitir – negar; restringir – ampliar.
• Decorrente da credibilidade (Influir), aceitação: lobby, política, carisma...
• Decorrente da competência (Fazer): bem feito – malfeito, fazer o suficiente, fazer o que deve ser feito.

Ter poder não implica necessariamente, ter autoridade. Quem detém o poder tem a opção de conduzir, de impor, de manejar, de castigar outras pessoas, mas, pode não exercê-lo, posto que existam formas de poder (influir e fazer) que se manifestam de maneira não explícita. Já a autoridade é a explicitação e o exercício do poder, quem tem autoridade tem Poder.

Liderança em Grupos, motivação e comunicação:

A Liderança e a Motivação são dois aspectos essenciais no alcance do sucesso das organizações. Hoje em dia temos nas empresas bons gestores e por vezes maus lideres. Uma Liderança eficaz condiciona e é determinante para Motivar. Todavia, liderar eficazmente é complexo. Não se nasce propriamente líder, ainda que a predisposição genética condicione e seja determinante. Um bom líder aprende continuamente ao longo da sua vida e adapta-se ás circunstâncias. Motivar equipes pressupõe liderar com eficácia e eficiência no sentido de conduzi-las numa determinada direção ou rumo e alcançar determinados objetivos previamente acordados e específicos. Trata-se, pois de um processo de influência social, mobilizador e enérgico.

Um bom líder conhece profundamente as pessoas com quem trabalha, as suas motivações e aspirações. Reconhece também que uma equipa passa por diversas fases de evolução até atingir a sua maturidade e o seu pico de produtividade. Sabe também como intervir nessas fases, atuando como mecanismo regulador e catalisador dos processos comunicação. Adapta-se ás circunstâncias do meio, da tarefa e do grupo e sabe exercer o estilo de liderança adequada à situação.

"Um líder sabe o que melhor fazer; um gestor sabe apenas a maneira de o fazer melhor"

Ken Adelman.

Líder do Futuro na Área de Informação:
As características que as empresas esperam do líder de TI são criatividade, facilidade para lidar com situações complexas, habilidade para usar as informações de forma estruturada, capacidade emocional equilibrada e empatia para se relacionar com as pessoas. A flexibilidade é a competência mais exigida no dia-a-dia. “Do lado de dentro, o Lider precisa ser técnico o suficiente para discutir. Do lado de fora, tem de saber traduzir os objetivos para a língua dos negócios”.